南方日報訊 (記者/朱偉良)備受關註的樂購中國被華潤萬家整合後又有新的進展。17日,華潤萬家方面透露,今日,華潤萬家廣州從化店大賣場開業。這是華潤萬家與Tesco(樂購)成立合資公司後的廣東地區首家換牌門店。據悉,華潤萬家及Tesco的會員卡均可在該店內使用。華潤萬家稱,這意味著合資公司將進一步深化在從化地區的佈局。
  選址鎖定從化中心城區
  華潤萬家廣州從化店位於從化區從城大道欣榮宏國際商貿城,處於從化城市中心,周邊3公里內為人口密集的新型住宅區與商業中心,商品需求量大。據介紹,該店經營面積為1.7萬平方米,不僅是周邊最大的零售商場,也成為消費者一站式購物中心。
  與以往的華潤萬家門店相比,新店不僅涵蓋華潤萬家優質自有品牌商品,也引進了“Tesco”、“每日超值”系列等自有品牌。合資公司自有品牌商品多達1300餘種,為顧客提供眾多低價、優質的商品。採購及陳列方面,新店充分調研了當地居民的生活飲食習慣,挑選出當地居民最喜愛的包裝形式、產品品牌,方便消費者的選購。
  據瞭解,華潤萬家與樂購新成立的合資企業於大中華地區(中國內地、香港及澳門)經營大賣場、超級市場、便利店、現購自運業務及酒類專賣門店等零售業務。該合資公司華創持有合資公司80%的股份,Tesco持有20%的股份。華潤萬家南區業務單元與Tesco中國業務華南區的15家零售大賣場核心業務系統及2家後臺系統近期已完成融合切換。據業內人士透露,隨著融合的逐步完成,華潤萬家南區大賣場門店突破118家,小業態門店632家。
  購物外擴從化商業佈局現端倪
  記者瞭解到,從化商業基礎薄弱,在從化江埔、街口、城郊等中心街道,大型的超市寥寥可數,多是小型的本地超市,難以滿足當地日益增長的消費需求。而華潤萬家從化店開業後,成為當地最大的超市將毫無懸念。
  12月初,記者在從化江埔街道看到前述商貿城:電影城和屈臣氏已經開業,華潤萬家的招牌也取代了原先的Tesco放在顯眼位置。當地一名公務員告訴記者,該商貿城於今年初開業,大型超市作為商貿城的重要引流點,市民一直翹首以盼。“晚上商貿城周邊很繁華,小商品夜市和燒烤隨之發展,可見這個商圈的消費力。”
  記者觀察發現,隨著廣州中心區購物中心競爭的加劇,加上城市外擴發展態勢,周邊區域人口數量和消費力逐步提升,多個商業地產開發商選擇在城市外圍區域落子,例如永旺夢樂城未來或將落戶廣州知識城,萬達在廣州花都打造萬達文化旅游城。
  有商業人士認為,廣州目前已經形成天河商圈獨大的商業格局。不過,在商業繁榮的同時,天河商圈也存在過分強調購物功能、土地資源緊缺等問題。在核心區域繼續壯大的同時,廣州零售商業外擴的趨勢已經非常明顯。增城、從化、花都、南沙、白雲北部等地都會成為新的商業增長點。
  記者瞭解到,僅僅是從化區,就先後和廣百集團、海印集團、萬達集團、大潤發集團簽約,相關購物中心和商超均在洽談當中。可以預期,未來幾年從化城區將呈現全新的大商業格局。從化經貿局相關人士透露,區劃調整後,從化與廣州關聯更緊密,商業機會也有所增多。目前,該局已經編寫了最新的從化區商業規劃發展方案。
  從化店或是
  商業思維中的“試驗田”
  ■縱深觀察
  記者從華潤萬家瞭解到,樂購在廣佛共有6家門店,佛山3家(集中在順德大良、容桂、北滘),廣州3家(不包括從化的新店)。這3家包括了白雲大道、中山六路以及天河的門店。為何此次廣州地區首家換牌門店選擇在從化,而不是廣州老城區的主力店?究竟是怎樣的商業思維?
  廣東省流通業商會執行會長、知名百貨零售業專家黃文傑分析,此舉有兩重深意。首先,華潤萬家和樂購中國的一體化過程,包括了品牌整合、消費者的認知度、中外文化、門店規劃以及銷售運營方式等,這些方面都需要深度融合,過程中需要一定時間消化、測試市場,並非外界簡單理解的品牌重合。比如沃爾瑪和好又多的案例,完全融合、實現所有門店“變臉”需要長時間。
  他說,購物中心或者超市,通過時間積累,形成了相對穩定的消費群體和品牌的認知度。品牌融合的過程不排除產生一定風險,而這些風險可能導致客戶流失等不利因素。所以,商家就選擇一些偏遠一點、非核心地區的門店試驗。“就好比前兩年,某知名家電賣場開闢做百貨零售業態,選擇的地點不在廣深一線,而是跑到珠三角的江門。”黃文傑說道。
  黃文傑表示,從另一個角度理解,對於從化等後發區域,未嘗不是一次商業機會。“華潤萬家深耕中國市場,有豐富資源和深厚的積累,非外資超市可以比擬。中國消費者對華潤萬家比樂購更為熟悉。”他說,可以預期,新的超市能把原先樂購無法撬動的當地商業和消費潛力挖掘出來,試驗成功後,形成1+1>2的局面。  (原標題:廣東首家換牌門店選定從化)
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